Какие существуют типы организационных структур?

Структура организации — это совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Основываясь на этом определении, данном Генри Минцбергом, рассмотрим основные способы координации деятельности, известные в практике управления организациями. Их всего пять:

  • Взаимное согласование,
  • Прямая координация,
  • Стандартизация процессов,
  • Стандартизация выпуска,
  • Стандартизация квалификации.

Способы координации

Характеристика и условия применения

взаимное согласование

Координация действий сотрудников осуществляется путем неформальных коммуникаций. Эти способы взаимодействия наиболее эффективны в инновационных командах и творческих коллективах.

прямой контроль

Ответственность за работу сотрудников, определение заданий для них и наблюдение за их действиями возлагается на одного человека. Такой способ управления характерен для небольших предприятий и военных структур.

стандартизация процессов

Действия сотрудников подчинены регламенту процесса, в котором они участвуют в качестве исполнителей. Это основной способ координации деятельности на предприятиях, осуществляющих серийное производство продукции, оказывающих услуги по логистике и многих других, где преобладают регулярно повторяющиеся однотипные процессы.

стандартизация выпуска

Устанавливаются требования к результатам деятельности, например, объем выпуска, объем продаж, прибыль. При этом средства достижения результатов исполнители выбирают самостоятельно. Этот принцип получил широкое распространение при построении холдингов.

стандартизация квалификации

Координация действий сотрудников достигается за счет точного определения требований к их квалификации. Трудовая деятельность этих сотрудников мало регламентирована и не подвержена глубокому контролю. Так функционируют организации, результаты деятельности которых зависят от высококвалифицированных специалистов: хирургов, юристов, адвокатов, архитекторов, преподавателей и т.п.

 

Каждая организация использует все эти способы координации деятельности в той или иной пропорции. При этом чаще всего преобладает один из них. Так, в типовых организационных структурах можно встретить эти механизмы в различных сочетаниях.

Типы структур

Способы координации

линейная

Преобладает прямая координация. Применяется стандартизация процессов и стандартизация квалификации

линейно-функциональная

Сочетается прямая координация и взаимное согласование. Применяется стандартизация процессов и стандартизация квалификации

матричная

Преобладает взаимное согласование. Применяется стандартизация процессов и стандартизация квалификации

дивизиональная

Преобладает стандартизация выпуска. На уровне «дивизионов» компании могут применяться различные типы координации.

 

Для построения организационной структуры компании необходимо подобрать правильное сочетание способов координации действий различных ее частей. Подробнее о типах организационных структур читайте в статьях на нашем сайте. Смотрите бесплатный интернет-семинар.

Свои вопросы вы можете задать:

·         по телефону:+7 495 744 11 90

·         по e-mail: info@iteam-structure.ru

·         skype: iteam.structure

Дополнительная информация:

Как оценить организационную структуру Вашей компании?

Как построить наилучшую организационную структуру?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

бесплатный вебинар
iTeam на фейсбуке
Результаты тестирования

Всего прошли тестирование - 102

Принять участие →

последние комментарии:
    Политика конфиденциальности Зарегистрировавшись на этом сайте, вы выражаете свое согласие на получение от нас по электронной почте бесплатных ознакомительных материалов. Вы сможете отказаться от рассылки в любое время, пройдя по ссылке, приведенной в конце каждого письма.

    создание и продвижение сайтов